Visuelle Erläuterung des Begriffs Szenarioentwicklung
Vermutlich eine der besten visuellen Erklärungen des Begriffs "Szenario" im Internet.
Der Begriff Szenario wird häufig ungenau im geschäftlichen Alltag genutzt.
Manager meinen, dass sie ein gemeinsames Verständnis der Begriffs haben, doch tatsächlich gibt es mindestens zwei unterschiedliche Interpretationen, die leicht zu Missverständnissen führen können.
Manager formulieren oft Aussagen wie “Wir werden bis 2020 in den afrikanischen Markt expandieren, wir werden eine neue Farbrik in Brasilien eröffnen und wir werden die EIDOS Management Suite öfter nutzen als andere Office Produkte. Dies ist unser positives Szenario für das Jahr 2020.”
Doch handelt es sich dabei um kein Szenario. Stattdessen werden Ereignisse beschrieben, die vom spezifischen Unternehmen selber beeinflusst werden können. Somit sind dies Ergebnisse einer Strategie, die vom Unternehmen beschlossen und beeinflusst werden können. Zur Unterscheidung wäre es ggf. sinnvoll von Business-Szenarien zu sprechen.
Szenarien beschreiben Elemente, die Einzelne oder Unternehmen nicht beeinflußen können, z.B. PEST-Elemente (Politische Faktoren, ökonomische Faktoren, Klimawandel, Regulierungen, soziale Strömungen etc.)
Dabei ist es wichtig und vorteilhaft eine saubere Unterscheidung zwischen Strategien und Szenarien zu gewährleisten, um mit Komplexität besser umgehen zu können. Nachfolgend werden zunächst Szenarien durch eine einfache Visualisierung veranschaulicht, um dadurch dann ein rasches - leich einprägbares - Verständnis zum Unterschied zu strategischen Elementen zu entwicklen.
Bitte geben Sie uns doch eine Rückmeldung wie gut Ihnen die Erläuterung gefällt. Hinweis: bitte nutzen Sie einen Computer und kein Smartphone oder Tablet, um diese Visualisierung zu betrachten. Für den hier verwendeten, sogenannten Parallax Effekt wird hinreichend graphische Rechenleistung benötigt.
EIDOS - FUTURE VALLEY
Ein Investor plant den Bau eines Hotels im wunderschönen Future Valley.
Stellen Sie sich bitte vor, wie das Future Valley in einigen Jahren und Jahrzehnten aussehen könnte.
HEUTE
|Bitte blättern Sie weiter abwärts, um alternative Szenarien zu betrachten!
Scenario Surprise
Sometimes the future might look different than expected. A new government might change regulations quickly. It's worth it to also consider events with a low probability but a large impact in a strategy development process.
TOMORROW ?
|Scenario Storage Lake
Imagine that there are plans to construct a concrete dam that leads to an artificial lake in beautiful Future Valley - What's the impact on the construction of a hotel in the Valley now?
Another Scenario
Scenarios are sets of plausible pictures and
descriptions of a not too distant future.
One needs to decide if such a scenario should be taken into consideration.
Scenario Climate Change
Maybe climate change will have a negative impact.
It's possible that the Valley could look like this in ten or twenty years.
Scenario Aliens
Scenario Development can also be used as method to think about the unthinkable. Events with a very low probability but an extremly large impact can be moved into a scenario space for wildcards.
This can be an interesting and fun exercise, but it is not usually carried out in business enviroments.
Scenario Wildcard
Okay! Now let's think it though 'til the end and have fun with it...'
Just for fun
Sorry! ;-)
Too much imagination. We've gone too far...
Please click the button below to see why serious scenario development is of great value in both business and politics.
