Die Lücke schließen
Aufgrund zunehmener Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit wächst die Ungleichheit zwischen den kognitiven Fähigkeiten und den analytischen Herausforderungen, denen der Mensch begegnen muss.
Um diesem Problem zu begegnen, bietet Parmenides EIDOS zehn visuelle Werkzeuge, die nachweislich beim Umgang mit Unsicherheit, Komplexität und teilweise diruptiven Veränderungen zu helfen vermögen. Die Limitierungen des menschlichen Gehirns werden durch sinnvolle, visuelle Repräsentationen abgeschwächt, und es wird zum Denken und Nachdenken (re-thinkable thoughts) angeregt.
Globale Herausforderungen
Rapide ansteigende Komplexität und zunehmender struktureller Wandel stellen qualitativ neue Herausforderungen dar, für die das menschliche Gehirn nicht gut vorbereitet ist.
Limitierungen
Wesentliche Teile des menschlichen Gehirns sind das Ergebnis von Anpassungen an eine Umwelt und ihren Herausforderungen, die vor tausenden Jahren stattfanden. Kein Zweifel: das menschliche Gehirn ist ein fantastisches Ergebnis, doch sollten wir uns auch der vorhandenen Limitierungen bewußt sein.
Werkzeuge und Methode
Der Mensch hat schon immer Werkzeuge verwendet, um seine angeborenen Fähigkeiten in fast jedem Lebensbereich weiter zu verbessern; überraschenderweise allerdings so gut wie nie beim Denken als solches.
Globale Herausforderungen
Warum unser Gehirn kapituliert
Die zunehmende globale Verflechtung von politischen und wirtschaftlichen Strukturen und die Allgegenwart von Masseninformationen lässt die Komplexität und die Geschwindigkeit, in der wir Entscheidungen treffen, Probleme analysieren, Strategien und Lösungen entwickeln müssen, rasch exponentiell ansteigen.
Komplexität
Die zunehmende Komplexität und Unsicherheit in Wirtschaft und Politik stellt zunehmende Herausforderungen dar. Manager sind heute für den Umgang mit Komplexität nur unzureichend gerüstet.
Parmenides EIDOS hilft beim Umgang mit komplexen Sachverhalten dank der vorgefertigten Analyse- und Entscheidungsunterstützungsmodelle durch kognitiv optimierte Darstellung von Massendaten sowie hirngerechte Darstellung von Informationen und Wissen.
Prozentzahl an CEO's, die hohe Komplexität wahrnehmen oder erwarten...
60%
79%
49%
Quelle: IBM Studie 2010: Capitalizing on Complexity, Seite 18 und 19