EIDOS - RATIONALE

Die Lücke schließen

Aufgrund zunehmener Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit wächst die Ungleichheit zwischen den kognitiven Fähigkeiten und den analytischen Herausforderungen, denen der Mensch begegnen muss.

Um diesem Problem zu begegnen, bietet Parmenides EIDOS zehn visuelle Werkzeuge, die nachweislich beim Umgang mit Unsicherheit, Komplexität und teilweise diruptiven Veränderungen zu helfen vermögen. Die Limitierungen des menschlichen Gehirns werden durch sinnvolle, visuelle Repräsentationen abgeschwächt, und es wird zum Denken und Nachdenken (re-thinkable thoughts) angeregt.

Globale Herausforderungen

Rapide ansteigende Komplexität und zunehmender struktureller Wandel stellen qualitativ neue Herausforderungen dar, für die das menschliche Gehirn nicht gut vorbereitet ist.

Limitierungen

Wesentliche Teile des menschlichen Gehirns sind das Ergebnis von Anpassungen an eine Umwelt und ihren Herausforderungen, die vor tausenden Jahren stattfanden. Kein Zweifel: das menschliche Gehirn ist ein fantastisches Ergebnis, doch sollten wir uns auch der vorhandenen Limitierungen bewußt sein.

Werkzeuge und Methode

Der Mensch hat schon immer Werkzeuge verwendet, um seine angeborenen Fähigkeiten in fast jedem Lebensbereich weiter zu verbessern; überraschenderweise allerdings so gut wie nie beim Denken als solches.

Globale Herausforderungen

Warum unser Gehirn kapituliert

Die zunehmende globale Verflechtung von politischen und wirtschaftlichen Strukturen und die Allgegenwart von Masseninformationen lässt die Komplexität und die Geschwindigkeit, in der wir Entscheidungen treffen, Probleme analysieren, Strategien und Lösungen entwickeln müssen, rasch exponentiell ansteigen.

Komplexität

Die zunehmende Komplexität und Unsicherheit in Wirtschaft und Politik stellt zunehmende Herausforderungen dar. Manager sind heute für den Umgang mit Komplexität nur unzureichend gerüstet.

Parmenides EIDOS hilft beim Umgang mit komplexen Sachverhalten dank der vorgefertigten Analyse- und Entscheidungsunterstützungsmodelle durch kognitiv optimierte Darstellung von Massendaten sowie hirngerechte Darstellung von Informationen und Wissen.

Prozentzahl an CEO's, die hohe Komplexität wahrnehmen oder erwarten...

60%

... in 2010

79%

... in 2015

49%

...sich vorbereitet fühlen.

Quelle: IBM Studie 2010: Capitalizing on Complexity, Seite 18 und 19


  • Die Wahrscheinlichkeit für ein Szenario "Wirtschaftskrise" ist doch unter 5%
    Sollten wir dennoch den Aufwand betreiben, strategische Optionen für ein
    Senior-Manager eines renommierten Konzerns im August 2008 während eines EIDOS ThinkShops.
  • 1

Im September 2009 kannten alle den Namen einer amerikanischen Bank:
"Lehman Brothers". Vorbeitet sein ist nicht die schlechteste Idee.

Unsicherheit

Manager müssen Entscheidungen in Umgebungen treffen, die nur teilweise unter ihrer Kontrolle sind. Wesentliche Aspekte, die relevant für unternehmerische oder institutionelle Erfolge sind, bleiben oft jenseits ihrer direkten Einflusssphäre und damit bleibt unsicher, wie diese sich in der Zukunft entwickeln werden.

Parmenides EIDOS hilft, wesentliche Ursachen von Unsicherheiten zu erkennen und in konsistente Szenarien zu überführen, um zukünftige Aktionen zu entwickeln und zu überprüfen. Szenario-basiertes Strategizing hilft Entscheidern in einer Welt voller Unsicherheit, gezielter zu navigieren.


Veränderungsgeschwindigkeit

Die steigende Veränderungsgeschwindigkeit wird zunehmend als erschreckend und beängstigend wahrgenommen.

Parmenides EIDOS hilft dabei, die Kontrolle zu bewahren und für neue Entwicklungen die richtige Strategie anzuwenden. EIDOS erlaubt es, das "Gesamtbild" im Auge zu behalten und robuste Strategien in dynamischen Umgebungen zu entwickeln.

Hier finden Sie eine Sammlung von Videos, die anschaulich an Beispielen "Veränderungsgeschwindigkeit" illustrieren:


Der globale Risikobericht 2016 des World Economic Forums(WEF)

Risiken & Disruptionen

Klimawandel, Bevölkerungswachstum, technologischer Fortschritt und geopolitische Einflüsse sind genauso wie die "unbekannten Unbekannten" nur eine Auswahl von Quellen für damit verbundenen Risken und Disruptionen, die sowohl für Politik, Wirtschaft und die Gesellschaft im Allgemeinen relevant sind.

Parmenides EIDOS hilft dabei,

  • Frühwarnsysteme
  • Szenario-basierte Planungssystem
  • und Vorlagen zur schnellen Reaktion auf Ereignisse

zu entwickeln und einzurichten, um so Entscheidern bei

  • Prävention
  • Analysen
  • Reaktionen

zu helfen.


Limitierungen

Wie unser Gehirn sich durchschlägt

Wenngleich das menschliche Gehirn faszinierend und bei weitem noch nicht vollständig erforscht ist, zeigt es Einschränkungen in komplexer Informationsverarbeitung.


Wahrnehmungsverzerrung

Guter Glaube, Verhaltensmuster wie Selbstüberschätzung, Vorurteile oder auch Speicherlimits halten uns von rein rationalem Entscheiden ab. Oft genug führen Vorurteile und Fehleinschätzungen zu inkonsistentem Verhalten und schlechten Entscheidungen.

Parmenides EIDOS vermindert viele bekannte Verzerrungen durch einfachen Zugang zu analytischen Werkzeugen und bewährten Management-Techniken sowie durch systematische Perspektivwechsel und hirngerechte Visualisierungen, die unseren Arbeitsspeicher entlasten.

Speicher-Limits und die Sequentialität der Sprache

Längliche PowerPoint-Präsentationen, Text-Dokumente sowie Vorträge und Reden sind allesamt sequentiell - eine Eigenschaft, die rasch unseren limitierten "Arbeitsspeicher" überfordert.

Die verschiedenen Module von Parmenides EIDOS unterstützen systematisch die Nutzung der parallelen Verarbeitungsfähigkeiten unseres visuellen Kanals und helfen so Managern, Entscheidungen auf eine Vielzahl von Parametern und unterschiedlichen Perspektiven zu stützen.

Nicht von uns erfunden

"Nicht von uns erfunden" ist nur einer von vielen Gründen, warum naheliegende Handlungsalternativen ausgeschlossen oder ignoriert werden. Dadurch werden Handlungsspielräume gravierend verkleinert und Wahlfreiheiten unnötig eingeschränkt.

Parmenides EIDOS fördert das "Denken ohne Scheuklapppen" und hilft, frühzeitig sowohl individuellen als gruppen-basierten Vorurteilen und Verzerrungen zu begegnen, die üblicherweise den Aufbau vollständiger Optionenräume behindern.

Tunnelblick

"Wenn alles, was Sie haben, ein Hammer ist, versuchen Sie jedes Problem wie ein Nagel aussehen zu lassen."
"Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind."
Dies sind zwei berühmte Weissheiten, die Entscheidungsansätze beschreiben, denen Inspiration, Innovation and Kreativität fehlen.

Parmenides EIDOS bietet vorgefertigte, sofort einsetzbare Vorlagen für eine Vielzahl von Management- Tools, Kreativitätstechniken und Methoden, um Ansätze und Strategien zu fördern, damit das volle unternehmerische oder auch institutionelle Wissen ausgeschöpft wird.


Methode

Werkzeuge helfen unserem „alten Gehirn“
im Umgang mit „neuen Herausforderungen“

Der Research-Bereich der Parmenides Stiftung versucht kontinuierlich ein besseres Verständnis zu erlangen, wie das menschliche Gehirn mit Komplexität umgeht, und neue Ansätze zu entwickeln, wie es dabei unterstützt werden kann, indem die starken Module des menschlichen Denkens die weniger gut geeigneten Teile unseres kognitiven Apparats unterstützen.

Visualisierung

„Ein Bild sagt mehr als tausend Worte“ - Parmenides Eidos verwendet die am besten entwickelte Fähigkeit des menschlichen Gehirn, nämlich die Parallelverarbeitungskapazitäten des visuellen Kanals, für komplexe Prozesse in der Entscheidungsfindung.

Mit Hilfe von zehn sogenannten Denkwerkzeugen von Parmenides EIDOS werden komplexe Denkprozesse Schritt für Schritt visualisiert und schließlich als vollständige Entscheidungsarchitektur interaktiv auch für Dritte, nachvollziehbar und transparent zusammengefasst. Die gesamten Ergebnisse sind interaktiv zugänglich und dementsprechend wiederverwendbar und anpassbar.

Process Step1

Process Step2

Wissen als Wissen speichern

Informationen und Daten ergeben für uns nur im Gesamtkontext Sinn. Länglichen Powerpoint-Präsentationen, Datenbanken und vielen Wissensmanagement-Systemen fehlen oft der Bezug und die Sicht auf den Gesamtzusammenhang und sind somit nicht sonderlich gut geeignet, komplexe Argumentationen zu vermitteln, da während der Betrachtung die "kognitiven Links", die für eine nahtlose Verarbeitung im Gesamtzusammenhang notwendig sind, verloren gehen.

Basierend auf einer synoptischen Übersicht werden in den Entscheidungsarchitekturen von Parmenides EIDOS Daten, Informationen, Berichte und andere Unterlagen ihrem tatsächlichen Kontext zugeordnet und sind somit jederzeit im Sinne eines Zoom-in zugänglich, ohne den Betrachter zu überfrachten.


Das menschliche Gerhirn und IT

Das menschliche Gehirn ist gut vorbereitet, grundlegende kognitive Operationen, wie Vergleiche anszustellen oder kausale Beziehungen herzuleiten, auszuführen. Die IT bietet enorme parallele Verarbeitungskapazitäten.

Der Ansatz von Parmenides EIDOS ist es, das Beste aus zwei Welten miteinander zu kombinieren: die Rechenkapazitäten leistungsfähiger IT-Systeme (bspw. zur vollständigen Enumeration großer Optionenräume) und die Mustererkennungsfähigkeiten des menschlichen Gehirns. Damit kann den Herausforderungen durch die zunehmende Komplexität nachweislich besser begegnet werden.

Kernkompetenzen

Zwei Welten verbinden

Zwei Denk-Modi

Die Erforschung des Denkens verweist auf zwei Typen von Denkoperationen: Zum einen die bekannten ratiomorphen Denkoperationen, bei denen Argumente rational miteinander verknüpft werden. Weniger gut untersucht, aber gleichermaßen bedeutsam, verweisen „Intuition“, „Fantasie“ oder „Kreativität“ auf Konstellationen, die über nicht-sprachbasierte Operationen zu holistischen Eindrücken verarbeitet werden.

Parmenides Eidos erlaubt eine intuitive Kombination dieser beiden Denkmodi. Die explizite und transparente Modellierung einzelner Entscheidungsschritte und die komplementäre Erfassung komplexer Konfigurationen von z.B. Faktoren, Optionen und Risiken über konstellative Prozesse unterstützen Exzellenz im Denken und „realistisches“ Lösen komplexer Probleme.

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