Genutzt von Vor- und Nachdenkern
Der Einsatz von EIDOS ist nicht auf spezielle Industrien beschränkt.
Parmenides EIDOS kann in jeder Industrie ohne weitere Einschränkungen für Szenario- und Strategy-Entwicklung, Strategische Planung, Risiko Management, zur Steigerung der Meeting Effizienz und für viele weitere Anwendungen genutzt werden. Gleichzeitig kann EIDOS jedoch auf industrie-spezifische Herausforderungen und Prozesse hin sehr leicht angepasst werden.
Betrachten Sie weiter unten Einsatzbeispiele von Parmenides EIDOS in ausgewählten Industrien.
Automobilindustrie
Baugewerbe
Energieversorgungsunternehmen
Entwicklungshilfe
Finanzdienstleistungen
Groß- und Einzelhandel und Logistik
Luftfahrt und Verteidigung
Managementberatung
NGO's
Öffentlicher Sektor
Pharmaindustrie, Gesundheitswesen und Life Sciences
Prozess- und Chemische Industrie
Regierungen
Telekommunication
Technologien
Luftfahrt und Verteidigung
- Mobilitätszenarien
- Trend-Management und Vorausschau
- Konstruktion / Plattformstrategie für einen Großtransporter
- Strategisches Verkaufen
- Strategie-Quick-Checks
- Aufbei eines Wissenspools (knowledge backbone)
Finanzdienstleistungen
- Entwicklung von Global-Szenarien
- Entwicklung regionaler Szenarien
- Länderbewertungen
- Industrie-Szenarien
- Risko-Portfolio-Management
- Systemische Analysen
- Quick-Strategy-Checks
Prozess- und Chemische Industrie
- Investitionsstrategien
- Investitions- und Projektportfolio-Management
- Einkaufsstrategien für Rohstoff und Energie
- Innovations- und Forschungs- und Entwicklungsstrategien
- Monitoring & Evaluationen
Pharma, Gesundheitswesen und
"Live Sciences"
- "Product supply"- Strategieentwicklung
- Übersetzung von Regulierungsszenarien, die von Dritten formuliert wurden
- Szenarien zur Vogelgrippe und anderen Pandemien: Szenario-basierte Strategieentwicklung
- Szenarien zu Wettbewerber-Attacken
- Generika- und Biosimilar-Strategien
- Evaluation von M&A-Kandidaten inkl. Synergierisiken
- Kommunikationsstrategien zwischen Vertrieb und Produktion
- Strategy-quick-checks
- Krisen-Management-Strategien
- Erstellung von Risko Portfolien
NGO’s
- Dialog-Strategien
- Unterstützung bei zwischenstaatlichem Lernen
- Strategie-Entwicklung zur Mittelbeschaffung (fund raising)
- Konflikt Management und Verhandlungsstrategien
- Schwarzer Schwan und Risko Szenarien
Entwicklungshilfe
- Mitbestimmungsplanung
- Kompetenzaufbau in strategischer Planung
- Konflikt Management
- Armutsbekämpfungsstrategien
- Strategie-Entwicklung in der Abfallwirtschaft
Automobilindustrie
Baugewerbe
Energieversorgungsunternehmen
Entwicklungshilfe
Finanzdienstleistungen
Groß- und Einzelhandel und Logistik
Luftfahrt und Verteidigung
Managementberatung
NGO's
Öffentlicher Sektor
Pharmaindustrie, Gesundheitswesen und Life Sciences
Prozess- und Chemische Industrie
Regierungen
Telekommunication
Technologien
Managementberatung
- Professioneller Einsatz von Management-Werkzeugen & Techniken
- Qualitative M&A Evaluationen
- Strategisches Verkaufen und strategische Kundenplannung
- Verkaufscontrolling
- Übersetzung von Szenarien in EIDOS, die von Dritten formuliert wurden
Baugewerbe
- Länderszenarien
- Trend-Management und Vorausschau
- Konstruktions Strategien im mittleren Osten
- Angebotsstrategien
- Verhandlungsstrategien
- Strategisches Verkaufen
- Partner-Portfolio-Management
Regierungen
- Zwischenstaatliches Lernen
- Szenario-Entwicklung und Entwicklung politischer Programme
- Schwarzer Schwan und Risko-Szenario-Entwicklung
- Fachbereitsstrategien und Richtlinien-Erstellung
- Konflikt-Management und Verhandlungsstrategien
Automobilindustrie
Baugewerbe
Energieversorgungsunternehmen
Entwicklungshilfe
Finanzdienstleistungen
Groß- und Einzelhandel und Logistik
Luftfahrt und Verteidigung
Managementberatung
NGO's
Öffentlicher Sektor
Pharmaindustrie, Gesundheitswesen und Life Sciences
Prozess- und Chemische Industrie
Regierungen
Telekommunication
Technologien
